如果修長城.人才就是基石;如果建大廈 ，人才就是棟梁;如搞企業.人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業，人才都是成功的保障。而要想吸引眾多人才為自己所用，首先就要修建自己的“人才碼頭”。 3.大度容人  作為領導者，大度容人，首先要容人小過，容人小短。“水至消則無魚，人至察則無徒’，對于他人的小錯和缺點，需要有點兒糊涂。寬小過，攬大綱，以綱行律己，不以綱行取人，這些都是值得汲取的經驗之談。另一方面.大度容人還要善于容納異己。容人的關鍵在于容異，就是能容不同意見的人。領導者只有做到對人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸攬大批賢才。 4.學識淵博 領導者的魅力不是領導權力帶來的，而是憑其本身學識才干點得的。沒有學識才干，有了權力也不會產生多大魅力。一個領導者只有具備了專業知識和處世技巧等才干，才能旅得下屬的信任和擁戴，賢才才有可能向他靠攏。 常言道:“良禽擇木而棲。”作為一個領導者，你在造“木”吸引“良禽”的同時.作為賢才的“良禽”也要考察你，看你這塊“木”的品質如何，有無人格魅力，將來有無作為，然后才能決定是“棲”于你這根“木”上。 戰國時，齊兵攻燕。燕國人民不甘心接受亡國的命運，遂齊心協力將敵人擊退，找回了世子為王，即燕昭王。白領升遷圣經-50雪女其實是在為自己積累財富 面對滿目瘡痰的國家，燕昭王立志不惜代價，廣招人才。昭王向德高望重的郭魄請教招賢之策。郭魄沉思良久，給昭王講了一個故事。故事大意是:話說有位國君，他愛千里馬，派人四處尋求，三年而不得。有侍臣聽說在很遠的地方有千里馬，遂告知國君。國君予以千金，讓侍臣去買。想到，千里馬已得病而死。侍臣遂取出五百金，購來馬骨，獻給國君。國君大怒，侍臣卻解釋道:“大家說你肯花錢買死馬，還怕沒人把活馬都送嗎?”果然不出所料，消息一傳出去，大家都認為國君果真是愛千里馬，不出一年，便從四面八方送來了千里馬。 郭魄告誡昭王.只有屈尊折節才能將才智卓絕的人吸引來。昭王聽其言重用郭院，并高筑“黃金臺”.遍攬天下才士。燕國遂強大起來，成為戰國七雄之一。 讓我們再回到現代。20世紀末，美國《福布斯》雜志公布“中國內地富豪榜”，吉利集團羞事長李書福名列其中。李書福獲此殊榮，并非偶然。杭州搬家公司電話他采取的方式也和燕昭王雷同，首先修建自己的“黃金臺”，以此吸引人才的投靠。用他自己的話說就是要修建自己堅固的人才碼頭。 李書福出生浙江農村，兄弟四個中排老三.高中畢業后開了家照相館。那么，他是如何從普通的小生意脫穎而出，成為富甲一方的大商賈的呢? 除了膽大過人、好與人竟爭外.李書福的成功.恐怕要歸功于他善于修建自己的“黃金臺”。大限度地利用人才了。 在吸攬人才方面，李書福認為，“人才要靠吸引，靠企業的魅力去吸引，靠企業為人才所能提供的良好生活條件以及發展舞臺”。換話說，業要修建好自己堅固的“碼頭”，讓人才之“舟”能夠安穩停泊。 20世紀90年代。李書福投資豪華型踏板式摩托車。創業之初， http://www.fh67.com/fh67/yiji_74.htm |
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