在以關(guān)系為獲礎(chǔ)的公司中，契約規(guī)定了工作關(guān)系的性質(zhì) 
“愛(ài)放.和“恐俱”的情感應(yīng)同時(shí)存在于下屬的頭腦巾。完全的老好人形象和專制的銀君的形象，都不應(yīng)是成功的Im導(dǎo)者在大眾中樹(shù)立的形象。可見(jiàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，用人必須做到寬嚴(yán)相濟(jì)。
但馬基雅維w也談到.受到恩惠而產(chǎn)生的愛(ài)城感往往是竹時(shí)的，不永久的.由于威嚇而產(chǎn)生的恐懼刻往往長(zhǎng)久地印存在人們的頭腦中。巾國(guó)民間諺語(yǔ)中也有類似的表述。甘口“一朝被蛇咬，十年怕井繩'。再如二戰(zhàn)德國(guó)的納悴行，雖然過(guò)去已幾十年7.但現(xiàn)在人們提起來(lái)仍心有余悸.生怕基行重演。由此不難看出.在有些時(shí)候，積威產(chǎn)生的恐俱比恩惠而生的愛(ài)故要有效姆多。對(duì)子領(lǐng)導(dǎo)用人.也應(yīng)注愈到這一點(diǎn)。11然對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)同徉還要注息的一點(diǎn)就是腸嚴(yán)”一定要把握好尺度，因?yàn)椤皣?yán)”幸握得不好，往往使人容易想到攀行來(lái)，這是領(lǐng)導(dǎo)者不愿意看到的結(jié)果。
在川人過(guò)程中.施成與禪后也是一種寬嚴(yán)相濟(jì)的藝術(shù)處理方法。在工作的任何時(shí)候，對(duì)任何人都同時(shí)使用寬嚴(yán)兩種方法并使之運(yùn)用得當(dāng)是非常難，甚筆可以說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，這就產(chǎn)生了另一種恩威寬嚴(yán)的結(jié)合方式，那就是施威于前.爾后再進(jìn)行善后處理。
有經(jīng)駒的領(lǐng)導(dǎo)深知.L下級(jí)之間的交沈忌平淡無(wú)奇。一陣狂風(fēng)幕雨過(guò)后.天青青水藍(lán)藍(lán).石家莊空調(diào)移機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)適度地威嚴(yán)于前，有利于下屬嚴(yán)格按照要求辦書(shū).從而早日成功;不失時(shí)機(jī)的苦后處理，義使下屬對(duì)傾導(dǎo)重建好感.達(dá)到南過(guò)天睛的效果。
總之，在用人過(guò)程中，寬和嚴(yán)都是必不可少的.二者如鳥(niǎo)之雙冀.車之雙軌，缺一不可。當(dāng)然.至于寬和嚴(yán)的合理使用，則要根據(jù)不I司的事具體而定了.并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的格式可遵循。有謙走;不會(huì)自負(fù).而只會(huì)勇子承認(rèn)自己的錯(cuò)誤.
后，信任是由內(nèi)而外產(chǎn)生的。我們首先做到自己值得別人信任。這意味著要認(rèn)清價(jià)值觀.學(xué)習(xí)新技能來(lái)支持這些價(jià)值觀，然后行動(dòng)。這稱之為信任能力。培養(yǎng)信任能力或許是個(gè)人、團(tuán)體和單位組織面臨的大挑戰(zhàn)。信任，通常在工作契約t獲得體現(xiàn)。工作契約往往是領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成的
種隱性協(xié)議.確定雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、技能，勞動(dòng)和報(bào)酬權(quán)衡的理解。它還解釋r雙方的相互對(duì)待方式。
在以關(guān)系為獲礎(chǔ)的公司中，契約規(guī)定了工作關(guān)系的性質(zhì)、質(zhì)公及真城程度。它是我們相互對(duì)待和公司管理經(jīng)ft體制的一種其有約束力的義務(wù)。
這種新的契約將讓舟個(gè)人獲得自茸和炸重.承認(rèn)員工來(lái)自不同背景.具有不同程度的自牌和不I的技能。員工能全面觸人公司.與公司共同走向成功。這能增強(qiáng)員工的主人翁精神.并使其個(gè)人遠(yuǎn)價(jià)目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略方向高度一致。
這種新的契約不僅是關(guān)于薪酬福利，而幾與關(guān)系和貢獻(xiàn)贊密聯(lián)系。因此，業(yè)績(jī)可以通過(guò)客戶和同事來(lái)評(píng)估，也通過(guò)自我評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)估。 石家莊空調(diào)維修壓縮機(jī)與吸氣溫度
這種新契約的關(guān)鍵在于取新界定管理層和員工之間建立信任工作關(guān)系的能力。我們所講的這種新的信任程度是要將過(guò)去以.我'為中心的公A文化.轉(zhuǎn)變成一種以“我們.為中心的文化。
為了能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)契約進(jìn)行有效管理.以發(fā)揮其效能。每個(gè)人都有貴任確保協(xié)議順利達(dá)成。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)自理結(jié)構(gòu)來(lái)確保團(tuán)隊(duì)成員各盡其貴時(shí)，效能就取決于團(tuán)隊(duì)所設(shè)立的日標(biāo)。
雖然契約的基本原則是既定的.但隨看員工發(fā)展和成熟.學(xué)會(huì)了如何以不同的方式工作.契約的應(yīng)用方法在時(shí)刻變化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，契約叮
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